集团新闻

作者:陈飞霞 发布于:2018/12/5 10:04:57 点击量:

11月14日,为进一步深化集团《宪章》和《人事准则》文件精神,集团组织召开了下半年人事工作会议。董事局主席陈利祥、副总裁石松、万安科技总经理助理王东平出席,集团及各分子公司人事条线共33人参加。

会上,石松就《轮岗机制实施细则》和《关于组织做好正高级工程师申报工作的通知》两个文件进行了现场宣贯,各人事条线分别就各子公司人事工作思路进行了研讨。石松对人事条线员工提出的建议表示由衷感谢,他提出三点要求,一是管人的人以及管人的部门压力是很大的,“老百姓心中有杆秤”,人事部门要懂得识别人才;二是造成结果的原因才是问题,人事者要积极发现并解决问题,不要把结果当成问题来抱怨;三是要有服务好万安人才建设的决心,要逐步打造有实力的人才队伍,这方面我们人事是第一责任人。

王东平在发言中指出,人才是最强劲的生产力,如何将现有员工用好、用足,如何控制好人工成本,凝聚最大力量、发挥最大效能,是万安科技每个人事干部明年应该着重去思考的问题,我们也将会从制度着手,完善和提升人事制度,营造更为积极的氛围,为公司发展集聚合力。

陈利祥认真听取了各级人事条线负责人的发言,他还把自己在美国哈佛考察的见闻分享给大家。他认为,这次会议召开非常及时,契合万安经营发展需求。第一,各级人事工作者就是万安人才引进的“把关人”,是一个“组织部长”的角色,我们首先要把自己培养成优秀人才,要有智慧、有胆识、有策略;第二,人事部门是管人的部门,必须要充分认识自己,要正确评价自己,管人、管文化、管思想的人德必配位,要不断学习,持续改变自己;第三,人事是企业最伟大最困难的工作,要进行深入研究,市场需求是终极之争,企业竞争是人才的竞争,要对标对手,要创造条件留人用人,实施好525工程和轮岗机制;第四,万安除吸收培育专家能手,也要重视培养复合型人才、车间里的一线通,实实在在能够解决问题。我相信,通过大家的共同努力,万安人事工作一定能够取得显著成效。

    会后,石松从经营的角度对人力资源和人力资源管理两个概念进行了系统讲解,同时还分享了一个工作量的评估工具,受到了大家的一致欢迎。


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